Farmacêutico News - Mylan: proposta integrada com inovação, fiabilidade, integridade e trabalho de equipa

A Mylan conquistou o mercado de medicamentos genéricos em Portugal e atualmente estes apenas representam 20% do negócio. 80% é dedicado a medicamentos originais (marcas), medicamentos não sujeitos a receita médica (OTC), dispositivos médicos, cosméticos e suplementos alimentares. “Fomos a primeira empresa que, de uma forma integrada, ofereceu ao médico e outros profissionais de saúde, à farmácia e ao doente um conjunto alargado de produtos de saúde”, referiu em entrevista à revista Farmacêutico News o Dr. João Madeira, country manager da Mylan Portugal, uma companhia que tem como valores a inovação, a fiabilidade, a integridade e o trabalho de equipa. Farmacêutico News (FN) | Quais os valores pelos quais se rege a Mylan? Dr. João Madeira (JM) | A Mylan, que dentro de três anos completa 60, é uma empresa americana com um grande sentimento de empreendedorismo e que adquiriu uma cultura muito própria, com um crescimento acelerado nos últimos anos. Os valores que foram determinados pelos fundadores ainda nos acompanham, e é através dos mesmos que temos tido um sucesso assinalável. São esses valores a inovação, a fiabilidade, a integridade e o trabalho de equipa. A inovação pode ser sentida a vários níveis, geralmente é aplicada em benefício do doente, e em tudo o que possa ser facilitador de acesso a mais medicamentos a um preço que as populações possam suportar. Por exemplo, mais de 50% das pessoas com VIH/SIDA nos países subdesenvolvidos só faz antirretrovirais da Mylan, porque foi das primeiras empresas a desenvolver uma formulação termoestável e assim permitir que os medicamentos cheguem a determinadas populações que antes não chegavam por não haver eletricidade e dessa forma não estarem garantidas as condições de refrigeração e de acondicionamento. Quanto à integridade, costumamos dizer que fazemos o que está certo e não necessariamente o que é fácil. Desde muito cedo compreendemos que tinha de ser a empresa de genéricos a principal interessada em garantir uma plataforma de total transparência, de qualidade extrema nos medicamentos que produz e distribui, bem como no serviço que oferece aos prestadores de saúde.Hoje, tanto os doentes como os profissionais de saúde vêm no medicamento genérico elevados níveis de qualidade, portanto depois do trabalho de equipa, o serviço e a fiabilidade acompanha-nos naquele que é o nosso foco. Ou seja, a existência da Mylan deve-se aos doentes que necessitam do acesso aos medicamentos. FN | Porque motivo esta companhia norte americana decidiu investir em Portugal? JM | Só a partir de 2007 é que a empresa opta por internacionalizar o negócio chegando ao mercado europeu e, consequentemente, a Portugal, por via da aquisição da Merck Genéricos, que já tinha uma grande notoriedade e uma posição de liderança no mercado de genéricos, bem como um portefólio marcado pelas alternativas terapêuticas de qualidade. Esta foi a nossa base de crescimento que a tornou líder no mercado farmacêutico português, no ambiente de ambulatório. FN | Desde então, como classifica o percurso da companhia em Portugal? JM | De muita resiliência numa fase inicial, de muita perseverança no sentido de aportar esta notoriedade de qualidade ao medicamento genérico, mas também de muito sucesso. Hoje, não só é a empresa líder, como uma das que mais cresce. Este é um binómio fantástico e que atesta o nosso compromisso em Portugal. FN | O Dr. João Madeira lidera quantas pessoas? JM |Sou líder de 200 líderes. Na Mylan também costumamos dizer que a atitude determina a ambição e concretização dos objetivos e só tendo uma equipa de verdadeiros líderes, que se afirmam fazendo a diferença, é que conseguimos transformar a empresa em “número 1”. Até porque, o sentimento de liderança está associado ao empreendedorismo. FN | Relativamente aos produtos nacionais, quais são os medicamentos que destaca? JM | Acabámos de lançar um medicamento inovador na área cardiovascular, e como sabe as doenças cardiovasculares causam maior mortalidade que o cancro, apenas superadas pelos acidentes rodoviários. Estamos aqui fortemente empenhados em conseguir ganhos em saúde. Temos o genérico mais vendido em Portugal que é referência na área do sistema nervoso central, destinado ao tratamento das perturbações de ansiedade. Outros medicamentos atingiram elevados níveis de notoriedade e são também líderes nos seus mercados terapêuticos.Todos têm contribuído para o crescimento e performance que a Mylan tem apresentado nos últimos anos. FN | Quantas áreas terapêuticas detém a companhia farmacêutica?JM | A Mylan opera em 16 áreas terapêuticas, com 150 medicamentos genéricos, aproximadamente 70 marcas e 30 medicamentos não sujeitos a receita médica (OTC). O portefólio é muito vasto, desde as vacinas aos medicamentos para inflamação, dor, ou estados febris e antissepsia. FN |É possível apontar uma dessas 16 áreas terapêuticas como principal? JM | A principal é a área do sistema nervoso central por ser aquela em que é registado o maior número de vendas. Mas, as grandes áreas do mercado farmacêutico em Portugal são também, a cardiovascular, a dor e a inflamação, portanto o nosso portefólio mimetiza o consumo de medicamentos ao nível nacional. FN | As perspetivas de futuro incluem o aumento desse portfólio e das áreas terapêuticas?JM | Claro que sim! A curto prazo vamos começar a trabalhar sobre novas opções terapêuticas, que vão contribuir para o acesso a mais e melhor saúde. Refiro-me aos medicamentos biossimilares que serão comercializados muito em breve e destinados a doenças autoimunes, oncológicas, dermatológicas e reumatológicas. FN |De que forma é que a Mylan cria valor na indústria farmacêutica?JM | Fomos a primeira empresa que, de forma integrada, ofereceu ao médico e outros profissionais de saúde e à farmácia um conjunto alargado de produtos de saúde. Ao ter um portefólio integrado de produtos, a Mylan vai permitir ao doente debelar as suas questões de saúde, ao médico tratar com mais qualidade e eficiência, e ao SNS poder suportar questões de natureza social. Esta é a forma como pensamos a inovação e o acesso à saúde em Portugal. FN | O que oferece de diferenciador em relação a outras companhias? JM | Oferece um portefólio de produtos de saúde e de serviços, isto é, vai além do medicamento. Prestamos um serviço à comunidade, ao profissional de saúde e ao utente, que é tão abrangente ao ponto de trabalhar as 16 áreas terapêuticas em que atuamos. Não satisfeitos, quisemos aportar mais valor continuando a apostar em novos medicamentos com valor e qualidade, sem prejuízo para o doente em termos económicos. FN | Como é que antevê o futuro da Mylan em Portugal? JM | O futuro é uma variável muito difícil, porque é feito no dia a dia. Penso que é pouco sensato fazer futurologia atualmente em Portugal, pois as varáveis são muitas e não são controláveis a nível empresarial. Há todo um enquadramento legal, regulamentar que foge ao nosso contorno e que evoluiu numa base diária, pelo que o nosso futuro será tão mais risonho quando for a nossa capacidade, de numa base diária, de conseguirmos prever as mudanças críticas para a continuidade do nosso negócio. Assim, a minha previsão será conseguir criar as competências necessárias para numa base diária podermos antecipar, preparar e dinamizar as alterações que têm de ser feitas para que o negócio se mantenha sustentável e chegue à fasquia dos 70 anos em Portugal. De facto, os grandes desafios das empresas é como se perpetuam e como é que geram valor para os seus acionistas, o que só acontece se tiverem uma base permanente a gerar valor para o seu cliente.