Farmacêutico News - Objetivo: incutir alegria e orgulho na equipa

A nomeação da Dr.ª Helena Freitas para a função de country lead da Sanofi em Portugal chegou durante a licença de maternidade, o que no seu entender espelha "o reconhecimento da companhia" no trabalho até à data desenvolvido. "Tenho como grande objetivo garantir que todos aqueles que trabalham na Sanofi sintam orgulho no seu trabalho, mas também uma grande alegria em vir trabalhar todos os dias", afirmou, em entrevista à Farmacêutico News, a Dr.ª Helena Freitas que acumula este novo cargo com o de general manager da área das vacinas. Farmacêutico News (FN) | O que representa para a Dr.ª ter sido nomeada country lead da Sanofi em Portugal? Dr.ª Helena Freitas (HF) | Esta nomeação chega ainda durante a minha licença de maternidade, o que para mim espelha o reconhecimento da companhia em relação ao meu trabalho. Ao mesmo tempo, representa também uma enorme alegria e um elevado sentido de responsabilidade com a missão de continuar areforçar e atrair novos investimentos em inovação e garantir a introdução de tratamentos e vacinas de última geração no nosso País. Tendo em conta a dimensão da Sanofi, uma companhia com mais de 150 colaboradores e cinco nacionalidades, esta nomeação concretiza também a aposta num local de trabalho inclusivo no que toca ao equilíbrio de géneros em todos os níveis de liderança, incluindo a ambição de representação de 50 % das mulheres em cargos de liderança sénior e pelo menos 40 % para executivos até 2025. Tenho um enorme orgulho em ser a primeira country lead portuguesa da Sanofi. FN | Com a experiência que adquiriu ao longo da carreira, que valor acrescentado trará para a companhia assumindo este cargo?HF | A minha primeira experiência profissional foi numa companhia multinacional americana, de onde parti do Porto para África, juntamente com uma colega de trabalho, para participar numa das primeiras equipas de auditores que incluíram mulheres em 2001 para Luanda. Esta experiência permitiu-me ter a oportunidade de liderar equipas locais e compreender que há lugares com muitos desafios não só para as mulheres, mas também para todas as pessoas. Para além da experiência que tenho na indústria farmacêutica, onde já trabalhei em diversas áreas, desde a área financeira, marketing, vendas e acesso ao mercado e relações governamentais, acredito que o meu estilo de liderança, inclusivo e empático, aliado a uma mentalidade inovadora, irão ser uma mais-valia para elevar a missão da companhia, garantindo o alinhamento entre as unidades de negócio e o sucesso da implementação da estratégia Play to Win, tanto a nível interno quanto externo. FN | Poderia especificar em que consiste a estratégia Play to Win?HF | É uma estratégia que posiciona a Sanofi para alcançar avanços com os nossos medicamentos mais promissores, atendendo às necessidades significativas dos doentes. Priorizámos os principais impulsionadores de crescimento, acelerámos a pesquisa e desenvolvimento de seis medicamentos potencialmente transformadores, melhorámos a eficiência operacional para financiar o crescimento e expandir a margem de receita operacional dos nossos negócios e alinhámos o nosso posicionamento para apoiar uma nova estratégia com três negócios principais (Vacinas, Cuidados Especializados e Medicina Familiar) e uma unidade autónoma de Consumer Healthcare. FN | Quando assumiu a função, afirmou que tem a ambição de reforçar o investimento em inovação. De que forma em concreto?HF | No final de 2019, o nosso CEO Sanofi, Paul Hudson, definiu uma nova estratégia para impulsionar a inovação e o crescimento da companhia. A estratégia Play to Win tem foco numa plataforma de inovação para produzir tratamentos e vacinas de última geração, trabalhando para alcançar a sua ambição de transformar a prática da Medicina. E é nesse sentido que queremos inovar: priorizar os principais impulsionadores de crescimento, acelerar o foco em áreas potencialmente transformadoras e alinhar as áreas de negócio! Acreditamos que conseguiremos obter melhores resultados, quer a nível interno, quer a nível de negócio e que assim conseguiremos perseguir o poder da ciência para melhorar a vida dos doentes. FN | De que forma pensa garantir o alinhamento entre as diferentes unidades de negócio?HF | A nível global, esse alinhamento já começou no início deste ano, quando a companhia renovou toda a sua imagem e uniformizou as suas áreas de negócio num só nome e numa única marca. Acreditamos que pensar, agir e comportar-se como uma única entidade sob um novo objetivo e identidade partilhados posicionará a Sanofi para ter maior impacto e aplicar de forma mais estratégica os recursos da empresa para impulsionar a verdadeira inovação. Para além de alinharmos o nosso posicionamento e da unidade autónoma de Consumer Healthcare, fizemos questão de priorizar os principais impulsionadores de crescimento, acelerar a pesquisa e desenvolvimento de seis medicamentos potencialmente transformadores e melhorar a eficiência operacional para financiar o crescimento e expandir a margem de receita operacional dos nossos negócios. O alinhamento será garantido se mantivermos firme o fio condutor da missão da Sanofi entre as diferentes unidades de negócio. FN | Outra das ambições é introduzir tratamento e vacinas. Em que áreas terapêuticas será feita uma maior aposta?HF | Na Sanofi, definimos uma nova forma de trabalhar, reorientando as nossas prioridades para impulsionar a inovação e o crescimento e focamo-nos em resolver desafios cruciais na área da saúde. Estamos determinados em conseguir medicamentos e vacinas com potencial para melhorar a vida dos doentes e da sua família e proteger a saúde pública e temos vindo a atingir metas muito positivas nos últimos anos. Só em 2022, tivemos aprovações nas áreas da Imunologia, Doenças Raras e Oncologia e queremos continuar a fazê-lo com excelência, trazendo ganhos significativos para a saúde.Daqui para a frente, temos o objetivo manter a liderança em áreas terapêuticas onde já somos fortes e bem posicionados: diabetes, cardiovascular, vacinas, doenças raras e mercados emergentes. A nossa ambição é alcançar posições competitivas em áreas com forte potencial de crescimento: Esclerose Múltipla, Oncologia, Imunologia e Saúde do Consumidor, são parte da nossa proposta de valor.Tenho a certeza que vão ser áreas com grande destaque no decorrer dos próximos anos. FN | Acumula a função de general manager da área das vacinas com o novo cargo. Na sua opinião, como encara a investigação nesta área? Acredita que a investigação para as vacinas para a COVID-19 trouxe uma mudança para a área? HF | Ao longo dos últimos 50 anos, a Sanofi tornou-se líder a nível global e diversificado em cuidados de saúde, com uma herança rica de descoberta científica centrada no doente. É a nossa determinação para encontrar respostas para os doentes que nos motiva a desenvolver medicamentos e vacinas inovadores e a não nos acomodarmos nem desistimos, até conseguir o melhor para os doentes. Acreditamos que a nossa ciência e produção inovadoras, alimentadas por tecnologias digitais e de dados, têm o potencial de transformar a prática da Medicina, tornando o impossível em possível para milhões de pessoas em todo omundo. A investigação para as vacinas contra a COVID-19 representa um marco muito importante na luta contra a pandemia e fica na história da vacinação e da Medicina não só pela celeridade de produção como também pela onda de colaboração e parcerias de inovação que se alavancaram. FN | Como classifica o investimento da Sanofi na área das vacinas?HF | Trabalhamos há mais de um século para que nenhuma pessoa sofra ou morra devido a uma doença que pode ser prevenida com uma vacina.A Sanofi Vacinas colabora ativamente com as autoridades para oferecer vacinas inovadoras que obedecem aos mais elevados padrões de qualidade e contribui para o controlo, erradicação e eliminação de algumas doenças infeciosas, como a gripe, o vírus sincicial respiratório (RSV), a polio e a doença do sono, tornando mais seguros as cidades e lugares por todo o mundo.Em Portugal, temos uma das mais vastas ofertas, cobrindo 10 doenças que afetam bebés, crianças, adultos e idosos. A maior parte do nossoportefólio de vacinas faz parte do Programa Nacional de Vacinação e a Saúde Pública é um dos nossos principais compromissos. FN | Como encara a liderança de equipas na indústria farmacêutica?HF | É um mercado competitivo, mas que cada vez mais se preocupa com a diversidade e inclusão. Creio que devemos dar espaço para que todos participem e tenham uma voz ativa, sentindo que contribuem para os resultados de cada companhia. FN | E especificamente na Sanofi?HF | Na Sanofi promovemos um local de trabalho inclusivo por meio do equilíbrio de géneros em todos os níveis de liderança e estamos a medir os nossos progressos em vertentes de diversidade como etnia, raça, religião, grau de incapacidade, LGBTQIA+ e geracional. Mas o talento e a gestão do seu potencial são claramente os critérios chave na liderança de equipa.Acreditamos que as pessoas devem sentir-se capazes de dar o seu melhor para atingir o potencial máximo: abraçar diferentes formas de trabalhar, alimentar uma cultura onde todos sentem que pertencem e evoluir no local de trabalho para satisfazer as necessidades visíveis e invisíveis doscolaboradores.Acredito que posso continuar a liderar como até aqui: de uma forma inclusiva e empática, sempre orientada para os resultados e promovendo a inovação e opensamento “fora da caixa”! FN | De que forma encara o futuro numa posição de liderança na Sanofi?HF | Acredito que a Sanofi promove um impacto positivo no mundo através de quem é, do que faz e da forma como se faz (juntos e por ser “All In”). Neste sentido, encaro o futuro como desafiante mas especialmente recompensador. Trabalhar numa companhia que tem como ambição perseguir o poder da ciência para melhorar a vida dos doentes é trabalhar todos os dias para manter uma aposta firme em terapêuticas de vanguarda que proporcionam soluções inovadoras para o futuro. É crer que posso contribuir para o reforço de investimento em inovação e garantir a introdução de tratamentos e vacinas de última geração no nosso País, tornando o impossível em possível para milhões de pessoas em todo o mundo. FN | Como visualiza o futuro da companhia em termos de investimento em Portugal?HF | Em Portugal, nos últimos três anos, investimos mais de 7 milhões de euros em I&D. O nosso País tem sido uma prioridade para a Sanofi na condução de ensaios clínicos na área da Oncologia e Imunologia.Participamos num total de 19 ensaios prioritários para a companhia (o que corresponde a 76 % dos ensaios). A Clinical StudyUnit está neste momento a conduzir 31 estudos clínicos, com 16 diferentes moléculas e distribuídos pelas várias áreas terapêuticas.Temos opções diferenciadoras na área das vacinas, doença de Gaucher e dermatite atópica moderada a grave, além de continuarmos a desenvolver mais de dez moléculas muito promissoras em Oncologia, Hematologia e doenças raras do sangue. FN | A companhia tem a missão de servir a comunidade científica e a população com a investigação, medicamentos e vacinas. A par desta missão e a título pessoal, qual o seu grande objetivo como country lead?HF | Como country lead, tenho como grande objetivo garantir que todos aqueles que trabalham na Sanofi sintam orgulho no seu trabalho, mas também uma grande alegria em vir trabalhar todos os dias. Manter um índice de felicidade elevado no trabalho será certamente um indicador que me deixará extremamente realizada durante a minha passagem neste cargo.