Farmacêutico News - Os departamentos médicos, os profissionais que os integram e a associação que os representa

É diretora médica da MSD há cinco anos. Antes, desempenhou as mesmas funções na Novartis. Eis uma breve síntese de um percurso de mais de 20 anos na indústria farmacêutica (IF) da nova presidente da Associação dos Médicos Portugueses da Indústria Farmacêutica (AMPIF), Dr.ª Paula Martins de Jesus, especialista em saúde pública, com a competência em Medicina Farmacêutica (MF), em entrevista à revista Farmacêutico News, a responsável fala dos departamentos médicos e seus profissionais. Sobre a associação que os representa, findo o triénio 2022-2024, diz que pretende deixar uma marca positiva “enquanto equipa na IF e mais precisamente junto dos profissionais de MF” e afirma haver motivação para chegar a esse objetivo: “Estamos plenamente empenhados em ter sucesso nesta missão de três anos e em fazer a diferença.” Farmacêutico News (FN) | A única lista candidata das últimas eleições está agora a liderar a AMPIF. Existe alguma particularidade que queira salientar sobre a conquista desta liderança? Dr.ª Paula Martins de Jesus (PMJ) | Para este triénio, só existia uma lista candidata, o que na nossa perspetiva é também reflexo da satisfação dos associados da AMPIF com o trabalho desenvolvido no anterior mandato. Este aspeto não nos impediu, no entanto, de dar o nosso melhor ao elaborar e submeter a escrutínio um programa que fosse de encontro aos desafios que nos parecem existir para os departamentos médicos (DM) da indústria farmacêutica (IF) e para as pessoas que os integram. FN | Como encara o desafio de presidir a AMPIF? PMJ | Acredito que viver a vida é encarar desafios e fazer com que valha a pena, fazendo a diferença e adicionando valor. A enorme mais-valia é que que trabalham nos DM da IF, sendo fundamental e premente reforçar uma perceção positiva e fomentar o conhecimento e a valorização dos DM a diferentes níveis e com diferentes interlocutores tanto dentro como fora da própria IF. O papel crítico destes departamentos deve ser conhecido, comunicado e valorizado e é um dever da AMPIF liderar este caminho de valorização, de comunicar e, de certo modo, apresentar e dar a conhecer. não estou sozinha neste desafio. Estou com a equipa que vai conduzir a AMPIF até 2024. Todos estamos muito conscientes dos desafios que temos pela frente e extremamente motivados e empenhados em fazer acontecer, independentemente dos eixos de trabalho. FN | O que gostaria salientar do trabalho desenvolvido pela Associação? PMJ | A AMPIF representa todos os profissionais que trabalham nos DM da IF, sendo fundamental e premente reforçar uma perceção positiva e fomentar o conhecimento e a valorização dos DM a diferentes níveis e com diferentes interlocutores tanto dentro como fora da própria IF. O papel crítico destes departamentos deve ser conhecido, comunicado e valorizado e é um dever da AMPIF liderar este caminho de valorização, de comunicar e, de certo modo, apresentar e dar a conhecer. FN | Neste momento, a AMPIF tem entre 70 a 80 associados. Quem são os associados? PMJ | Os estatutos da AMPIF foram alterados há três anos. Passámos a incluir todos os profissionais dos DM da IF, portanto não apenas médicos, mas também farmacêuticos, bioquímicos, biólogos e profissionais de engenharia biológica, biotecnologia e enfermagem, entre outras áreas das ciências da vida e/ /ou saúde. FN | A representação e apresentação da AMPIF é um desafio da nova direção, já referiu. Que outros desafios destaca? PMJ | Acreditamos que há um caminho de desafios a percorrer, mas seguramente com oportunidades. A IF vive um momento transformacional sem paralelo, em que os DM desempenham um papel crescente e estratégico, em particular na revolução da saúde digital, que a pandemia veio exacerbar. Têm também diminuído as funções mais comerciais em prol das tarefas mais científicas, nomeadamente medical e acesso. Cada vez mais, a Ciência pela Ciência. Precisamos dar voz aos DM e este é talvez um dos nossos principais propósitos. Para isso, precisamos que mais colegas se juntem a nós neste caminho de desenvolvimento e crescimento. FN | Qual a estratégia delineada para atrair mais associados? PMJ | Por um lado, estamos a pensar marcar visitas aos DM, bem como promover reuniões com a intenção Estas são áreas críticas incluídas nos três eixos estratégicos em que o nosso programa está alicerçado. FN | Poderia especificar esses três eixos estratégicos em que assenta o programa elaborado para o presente mandato? PMJ | Desenvolvimento e Competências - temos como missão o papel de catalisador do desenvolvimento e capacitação dos profissionais em Medicina Farmacêutica (MF); Inovação em MF - comprometemo-nos a ser um acelerador da inovação e da transformação digital, promovendo a troca de experiências e conhecimento; Departamentos Médicos e Sociedade – é fundamental e premente reforçar uma perceção positiva e fomentar o conhecimento e a valorização dos DM a diferentes níveis e com diferentes interlocutores. FN | No geral, que expectativas tem para os próximos três anos? PMJ | A capacidade de transformar desafios em oportunidades. Enquanto equipa poder cumprir o nosso mandato, assegurando a realização de projetos marcantes, inovadores e diferenciadores, que possam ter um impacto positivo na IF e na sociedade, em geral, assim como para os associados da AMPIF. de dar a conhecer a AMPIF, porque acreditamos que muitos colegas ainda não conheçam a Associação. Por outro, esta ação vai servir para obtermos maior conhecimento do que desenvolvem esses DM. Estamos conscientes da necessidade de uma nova edição do estudo sobre a constituição dos DM da IF, porque a última tem cerca de cinco anos. Temos também várias atividades planeadas nos diferentes eixos, como seja o desenvolvimento de competências, por exemplo com speed dating para os profissionais dos DM falarem da evolução da carreira; ou em termos de inovação, isto é, em que é que os DM podem inovar e marcar a diferença em termos de investigação clínica. FN | Como classifica a MF em Portugal? PMJ | Portugal é dos poucos países em que está reconhecida a competência em MF, que tem tido um percurso francamente positivo, sobretudo na última década. Em Portugal, a nível da Ordem dos Médicos (OM) esta carreira profissional é já reconhecida há alguns anos como competência profissional. Ou seja, o reconhecimento de um conjunto de capacidades que um médico deverá ter para realizar consistentemente as suas tarefas. No final do ano passado, a Ordem dos Farmacêuticos (OF) constituiu a competência em MF. FN | E comparativamente com outros países? PMJ | De facto, a nível europeu e mundial, não são muitos os países em que a MF tem já o estatuto de competência. Em Portugal, verifica-se cada vez mais o investimento em formação especifica nesta área, com foco na gestão adequada do ciclo de vida do medicamento, na geração e comunicação de dados de vida real e na ponte entre e para a Ciência com a comunidade científica. Este aumento de oferta de formação reflete o caminho de desenvolvimento crescente do papel dos DM e dos seus profissionais. FN | Considera que a MF tem tido uma boa evolução? Que lacunas e conquistas aponta? PMJ | Diria que tem tido uma boa evolução. Os DM têm sido capazes de conquistar o espaço necessário a favor da Ciência e pela Ciência num caminho paralelo à mudança de paradigma da IF. Mas, novos desafios terão de ser vencidos nesta caminhada. A inovação, tanto na tecnologia digital como na Ciência, evolui a uma velocidade nunca antes sentida ou vivida, enquanto a quantidade de dados atingiu valores imensos. A análise de dados em saúde é fundamental para a tomada de decisão sobre a adequada utilização do medicamento e a sua demonstração de valor. A IF só terá sucesso, se colocar a Ciência no centro da discussão com a comunidade científica, com os decisores, com os pagadores e com a sociedade. A Ciência em função de um bem maior, o doente. Na minha opinião, há ainda um caminho a percorrer no sentido de a sociedade olhar para a IF com olhos de maior credibilidade e de menos desconfiança. FN | Ou seja, falta desmontar ainda mais a ideia de que o único interesse da IF é o lucro? PMJ | Sim. O medicamento é responsável entre 40 a 60% das melhorias da esperança média de vida e creio que as pessoas, muitas vezes, esquecem essa importância fulcral do medicamento. Na luta contra a COVID-19, a IF teve uma grande importância quer no desenvolvimento de soluções como as vacinas, quer na capacidade de perceber a necessidade de congregar esforços e da articulação com a academia, profissionais de saúde, sociedade, diferentes países e reguladores. Houve um trabalho conjunto da IF e de todos os stakeholders envolvidos com um impacto tremendo na vida das pessoas, pelo que creio que este é um excelente exemplo de quanto a IF é extremamente importante trazer inputs para dentro para continuar a desenvolver o medicamento e ir de encontro às expectativas, no sentido de serem criadas novas moléculas ou serem desenvolvidas moléculas que estão noutras áreas ou indicações. Estas são competências de estratégia, de comunicação interna, muito técnicas do ponto de vista do desenvolvimento de comunicação e formação interna. Ao nível de comunicação externa, realço as competências técnico-científicas, ou seja, os profissionais do DM têm de ser muito fortes tecnicamente nas diferentes áreas, mas também devem ter skills como a comunicação e a escuta ativa. As competências técnicas em ambas as áreas são fundamentais e basilares. Depois há uma série de outras e relevante para a saúde, para além de ser um dos parceiros incontornáveis no ecossistema da saúde. Esta valorização e credibilização tem de ser feita quando se fala em IF. FN | Qual o papel da AMPIF neste objetivo de garantir uma maior valorização e credibilização da IF? PMJ | Os DM são os representantes major da Ciência e fazem a ponte entre a Ciência interna, da companhia farmacêutica a que pertencem, e a Ciência externa dos profissionais de saúde e da academia. Além disso, os DM são fundamentais no desenvolvimento das capacidades técnicas ao formarem todos os outros DM de diferentes companhias. A forma como os DM atuam é triangular, sendo uma peça crítica para credibilizar mais ainda a IF. FN | Que diferenças aponta entre a comunicação que circula no interior de uma companhia e a comunicação veiculada para o exterior? PMJ | São desafios diferentes, mas competências que têm de ser adquiridas e utilizadas da mesma forma. Internamente, a comunicação é uma ferramenta que pode ser utilizada para preparar as forças de venda ou para trazer os insights recolhidos junto dos scientific leaders, de forma que sejam incorporados nas decisões estratégicas. Ou seja, implica um desenvolvimento das competências do DM, que antes eram de suporte, nomeadamente na revisão médico-científica dos materiais promocionais. Há, assim, a estratégia de o DM levar para fora a Ciência que é feita a nível interno, mas também competências, que têm de ser utilizadas de forma diferente quando são os interlocutores. São duas oportunidades fantásticas do crescimento do DM e dois desafios que cada vez mais os DM estão prontos e querem transformar em oportunidade. FN | A comunicação externa engloba também o contacto com as entidades parceiras. Poderia salientar alguns dos acordos da AMPIF com outras entidades, como a APIFARMA, e a importância destas parcerias para o bom desenvolvimento da Associação? PMJ | Uma boa e sinérgica relação entre todas entidades do ecossistema de saúde é fundamental para os ganhos na área da saúde. É crítica uma relação sólida de parceria com a APIFARMA, que temos e queremos manter. O medicamento é responsável por cerca de 50 % dos ganhos na esperança média de vida e, neste sentido, parece-nos fundamental uma visão estratégica comum alicerçada na Ciência em função do doente. Acreditamos também numa estreita parceria com as ordens profissionais, nomeadamente a OM e a OF, através da cocriação de projetos que tragam ganhos em saúde. É nosso intuito, ainda, aumentar as parcerias estabelecidas com instituições académicas e ordens profissionais no triénio e reforçar a presença da Associação junto de autoridades e associações que operam nas áreas da saúde e MF, fomentando sinergias e parcerias estratégicas. FN | Também existem parecerias com organizações estrangeiras? PMJ | A AMPIF é sócia da IFAPP - The International Federation of Associations of Pharmaceutical Physicians and Pharmaceutical Medicine. Neste âmbito, somos chamados a participar nas reuniões desta Associação e temos como objetivo aumentar a nossa participação, dando lugar a que sócios da AMPIF possam integrar os diferentes grupos de trabalho da IFAPP. Também temos ligações estreitas à Medical Science Liaison Society, parceria que queremos alargar neste mandato. FN | Durante muito tempo os médicos com competência em MF eram encarados unicamente como consultores, mas o trabalho que desenvolvem vai muito além desta função, também ela essencial. Há um merecido reconhecimento do desempenho destes médicos? PMJ | Diria que a transformação foi radical. Claramente a função de consultor, maioritariamente voltada para uma atividade de suporte (exemplo a revisão médico-legal de materiais promocionais) deixou de ser o “core”. Vivemos um momento em que a liderança científica é crítica e exigida à IF. Neste sentido, pede-se aos profissionais dos DM que demonstrem capacidades e competências para além das técnicas, alicerçadas em comunicação e mudança comportamental, liderança e capacidade de gerar e comunicar evidência científica. FN | Qual o impacto do trabalho destes profissionais na IF e nos doentes? PMJ | Os profissionais dos DM são a face científica da IF. Têm desde logo a nível interno um papel fundamental na capacitação científica dos restantes departamentos da IF. A nível externo, são responsáveis por desenvolver programas de educação em saúde, por gerar e comunicar evidência em saúde, por discutir ciência e valor por recolher e relatar insights. Os sistemas de saúde estão cada vez mais limitados em recursos. As escolhas de acesso e tratamento exigirão, em última análise, uma compreensão sólida e uma demonstração convincente de valor científico. Melhorar o acesso do doente e garantir o melhor uso do tratamento certo é a missão de cada um dos profissionais dos DM. Em última análise, o garante de mais e melhor vida. Até porque, há um aspeto fundamental que é a acessibilidade ao medicamento. Ou seja, cada vez temos menos recursos, mas temos que garantir que os doentes certos tomem a medicação certa no momento certo, portanto, todos aqueles que precisam de uma molécula devem ter acesso à mesma, desde que plenamente justificado do ponto de vista científico. Garantir que isto aconteça é também uma função do DM. É a Ciência pela Ciência. FN | Para finalizar, atendendo ao que foi falado durante a entrevista, o que gostaria destacar? PMJ | Apenas destacar a marca que realmente queremos deixar enquanto equipa na IF e mais precisamente junto dos profissionais de MF. Estamos prontos e, sobretudo, motivados para tal. Estamos plenamente empenhados em ter sucesso nesta missão de três anos e em fazer a diferença.